群英谱——2022年度蓝冠注册优秀员工事迹报道

陆蕊

（集团公司办公室行政经理）

       陆蕊同志于2011年6月加入蓝冠注册，先后任职汽车公司市场部品牌经理、行政人力资源部行政主管等岗位。2019年9月调到集团公司办公室行政经理岗位工作，负责集团公司档案管理、公文流转、会务组织、工商办理，产业公司的行政管理督导工作，以及其他临时性工作安排。

       陆蕊同志自调岗到集团公司办公室以来，各方面的工作均能较快进入角色，交办的工作均能及时、妥善地完成，工作作风严谨、细致。在公文流转、档案管理以及对机要文件管理上，她做到了零差错，是集团行政管理人员学习的榜样。在对产业公司行政管理督导工作上，她细心、用心地辅导每一次行政审查中发现需要提升或改进的问题，对行政管理工作的规范起到了促进作用；在重大活动的开展上，她落实到位、服务周全，得到广泛认可。

邹淋

（汽车公司茂通售后总监）

       2022年，邹淋同志凭借个人多年积累的丰富工作经验，结合茂通公司的实际情况，摸清售后业务开展方向。他经常对客户群体进行复盘，分析客户流失原因，反复研究、总结，从中吸取经验教训，对客户进行分类并制定对应邀约话术，不定期地开展内部活动。2022年茂通公司维修进场台次突破2.2万台，同比增加7000台，增长47%；维修产值突破3939万元，同比增加1757万元，增长80%。其中：首保增长71%，产值增长65%；二保增长78%台，产值增长75%；定保增长67.6%，产值增长63.3%；事故增长60%，增长产值52%；索赔增长65.7%，增长产值48%；一般维修增长70%，产值增长55.1%。2022年茂通公司售后毛利达1634万元，同比增长57%；售后返利159.1万元，同比增长257%；预售卡台次达成2860台，同比增长254%；预售卡金额达成86.28万元，同比增长210%；2022年年度产值业绩西南区域排名第一。

       2022年，邹淋同志带领团队认真研讨保险政策，制定保险方案，制定转介绍激励方案，认真宣贯，积极推动全员营销，月续保量持续突破400单；年续保台次达成4841台，同比增长118%；保费金额达成1374万元，同比增长126%。

       2022年春节期间，邹淋同志主动放弃休息，带团队在高速公路值守，接修事故车180余台，事故产值达到250余万元。

       邹淋同志在施行工资包管理过程中，不断改进售后绩效考核方案，缩减人工成本，提升人工效率，并针对性地开展“导优辅差”，稳定了团队。

       邹淋同志2022年6月获评上汽通用别克售后卓越贡献服务总监；2022年12月获评上汽通用别克售后优秀服务总监；2022年度售后团队获评云南茂通别克4星经销商。

吴琦

（汽车公司瑞通售后总监）

       吴琦同志自2018年2月入职以来，在工作岗位上默默奉献，始终把客户利益放在首位，坚持客户第一。她认同蓝冠注册企业文化，工作中严格要求自己，对待同事坦诚热情，敢于突破、挑战自己。她从业务一线干起，在公司先后任事故专员、服务经理，自2021年2月担任瑞通公司售后总监以来，她修订完成了售后各项规章制度，规范了客户服务标准，2022年带领团队完成维修量7205台，目标完成率95%，维修收入达成730.33万，目标完成率96.4%，利润达成53.94万，目标完成率171%。在前端销量市场低迷的情况下，她积极寻找新的办法开拓客户，虽然利润贡献不及规模大的门店，但通过精打细算，带领团队使售后部利润同比提升285%，毛利率达成52%，较2021年提升4个百分点，零服吸收率53%，较2021年提升了10个百分点，2022年度纯正配件额在云南省车工坊排名第一，全国排名第五。上述成绩与吴琦同志的兢兢业业、摸索钻研是分不开的。

刘飞

（汽车公司靖丰销售顾问）

       刘飞同志在2022年的销售工作中将自己的能力充分发挥出来，高度敬业，表现出色。作为销售顾问，销量即是尊严，在去年市场下滑、疫情反复的叠加影响下，依然能够做出突出的业绩实为可贵。刘飞同志2022年完成开票173台，贷款渗透率81％，装饰、延保等各项业务数据均在靖丰公司业绩排名中名列前茅。他不仅拥有扎实的汽车专业知识和销售技巧，还非常关注客户的需求和体验，他总是热情而真诚地为客户提供服务，通过细致入微的沟通，了解客户的具体需求，并给出个性化的解决方案。他的专业水平、诚信度和服务态度赢得了客户的信赖和赞誉，是公认的优秀汽车销售顾问。

       在出色完成自己销售任务的同时，刘飞同志还在公司开拓新媒体推广的过程中，主动承担起了主播工作，不计报酬，辛勤付出，为公司的抖音、快手等新媒体平台的宣传工作做出非常大的贡献。刘飞同志在平时工作中能积极团结同事，也能在同事需要帮助的时候施以援手，是公司的中流砥柱，也是同事心中的学习榜样和标杆。

段家花

（云南花卉公司蔬菜种苗温室负责人）

       段家花同志入职以来，工作表现积极主动，勇于奉献，有良好的敬业精神和工作态度，任劳任怨，服从工作安排，不断加强自身学习及提升岗位技能。在各项目人员相互流转过程中，受到一致好评。

       2022年6月底，由于蔬菜种苗项目岗位需求，段家花同志积极配合公司调整，从扦插取苗负责人轮转到蔬菜种苗播种及发货负责人，将内销康乃馨的优良精神带到了蔬菜种苗，迅速开展流程学习及生产培训，为后续批量生产700万苗种苗奠定了坚实的基础。工作中，能够提出自己独特的工作调整意见，在人员短缺的情况下，积极组织人员招聘，鼓励员工内推，短期内解决了新项目新队伍的人员问题。

       段家花同志带动能力强，能够切实按照公司要求，从工人角度出发，身兼多职，以身作则，在现场操作工人心中树立了工作有要求、生活有关爱的管理干部的形象及榜样。

       段家花同志参与蔬菜种苗项目以来，积极与技术部沟通日常质量监督管控，向销售及时有效传递生产数据，为销售突破市场及订单供应，做好有力的后勤保障及产销支撑。

张青恒

（云南花卉公司销售）

       张青恒同志负责红河片区的销售工作。近两年因为疫情原因，部分客户对市场丧失信心，给销售工作带来了极大的挑战，但张青恒同志依旧迎难而上。2022年红河片区计划销售2338万种苗，实际完成销售2814万，种苗销售实现稳中有升；完成种苗销售的同时，张青恒同志也在提升客户服务质量上下功夫，下地给客户测土壤测水质、给客户提供土壤修复、提供水肥一体化管养技术支持，得到了客户的一致好评。工作中，张青恒同志爱岗敬业，客户有问题，积极解决问题，客户有需求，尽最大努力满足客户需求，做到亲切、周到、专业，得到了广大客户的信任和支持；生活上，张青恒同志和同事和谐相处，用积极向上的心态给大家带来正能量，让大家在工作时干劲十足，同时，阅读各种书籍，增加自己的知识面，也带动同事去阅读，让大家有良好的学习氛围，做到共同进步。

朱坤龙

（云南花卉马龙基地统筹管理主管）

       朱坤龙同志自2016年入职云南花卉公司至今已有6年。在工作中，朱坤龙同志认真负责、积极主动。担任水肥技术员时，能很快掌握对产品水肥技术要点的管理。2022年3月，朱坤龙同志担任马龙基地康乃馨产品经理并负责马龙基地的统筹管理，积极响应公司内部市场化管理的实施，在生产过程中做到有效组织，使销售端的产销衔接有了较大的提升，产品的生根率、产销率明显提升，降低了产品的报损率。同时，朱坤龙同志按照公司一岗多能的管理要求，认真负责地参与蔬菜种苗业务的生产管理，有较强的共事协作能力及团队精神。在2022年销操作用工紧张、缺口较大的情况下，按照统一管理、统一调度、集中管理的模式，对马龙基地、小哨基地人员进行了协调调度，充分保障了业务的正常生产。

       朱坤龙同志在工作过程中擅于总结，努力提高自身的综合素质及务实精神，爱岗敬业，不断挑战自我，为公司后续的一人多岗培训模式奠定了坚实的基础；他敢于担当，在工作中，以解决问题为首要前提，从未有任何抱怨，在基层工作岗位中发挥了较大的作用，为未来关键岗位干部的培养奠定了基础，树立了榜样。

刘洪

（丽江花卉公司销售业务员）

    刘洪同志2004年3月1日进入公司，工作认真负责，人品端正，德行优良，真诚对待客户，受到绝大多数客户好评。他具有良好的专业技能、业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，在销售高峰期很多员工染病缺岗时，他拖着带病的身体坚守岗位，那里需要就出现在那里，毫无怨言。

    刘洪同志严格遵守公司的各种规章制度，主动向同事请教工作中各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，不断地丰富工作经验，努力提升自己的价值。

李明超

（丽江花卉公司生产助理）

       李明超同志于2021年6月1日进入公司，现入职近2年。2022年主要负责大花蕙兰幼苗产品的生产管养，较好地执行生产技术措施，出色地完成了本职工作，和大家一起创造了幼苗整体质量历年来最好的佳绩。

       在承担蕙兰产品幼苗的生产管理工作时，李明超同志积极认真学习操作规程和技术标准，管理过程中能做到理论和实际相结合，对有不懂或疑问的地方愿意花更多的时间和精力去向领导和同事进行交流，自己结合实际弄清楚整明白；管理过程中肯动手，不怕脏不怕累，能带头干工作，认真细致的完成工作任务。

       2022年丽江花卉公司幼苗管理工作在总结前几年工作得失的基础上做了一定的调整，对水分管理和施肥方案做了大量的试验。李明超同志在实施试验方案的过程中认真严谨，积极落实方案中的措施，并配合做好部分试验记录等数据收集，为相关试验取得较好效果贡献了自己的力量，从中也掌握了一定的工作方法和专业知识，提升了自身的业务水平。

       李明超同志在做好幼苗规格管理工作的同时，在销售高峰期还挑起了大苗装车发货环节的组织管理工作，在工作过程中经常加班加点的赶进度，尽自己所能最大限度的使装车工作更顺畅，装车质量更好，克服了不少的困难，提了部分有效的改进意见，在带人、管人方面得到了锻炼和提升。该同志虚心学习，努力提升，在团队中表现优异。

殷晨捷

（农业公司综合管理部IT经理）

       2022年度，殷晨捷同志凭借过硬的专业技术能力和对农业行业信息化管理的工作经验，通过一年的努力实现了公司信息化管理突破性发展。他用信息化管理的专业知识为公司设置OA审批流程，配置远程会议设备，配置“云上管车”管理软件，实现公司多基地、跨地域远程管理；构建信息化共享服务器和域控服务器，通过网络服务器搭建文件共享、电脑管理及上网行为管理；配合业务部门实现组培瓶口标签打印自动化，为供应链系统管理流程及公司信息化管理提出多项合理化建议。

       在其他同事出现与信息化相关的问题时，殷晨捷同志总能及时、高效地给予解决，在处理问题的过程中能经常提供提高工作效率的建议和方法，并在业余时间精钻业务知识，提高工作能力，专业技能和业务能力优秀，在公司员工中起到榜样作用。

刘志龙

（农业公司组培生产部园区负责人）

       2022年，刘志龙同志带领组培生产团队按时、按质、按量完成主要品类组培苗的生产目标，同时，引进了无菌自动灌装生产线，简化培养基配置流程，较大地提高人工效率。刘志龙同志在宁蒗园区的建设、生产、管理中均冲在第一线，包括设施设备调试、苗床准备、基质搬运和填充，为2023年马铃薯原原种在永宁基地的第一季生产种植打下坚实的基础。

       刘志龙同志注重团队培养。宁蒗组培室不管是生产技术管理团队，还是一线产业工人，大家齐心协力，边学边干边教边带，秉持着构建马铃薯全产业链的初心，以“逢山开路，遇水搭桥”的决心，为2023年宁蒗组培室试生产以及后续稳定生产创造了有利条件。

       刘志龙同志爱岗敬业，服从工作安排，工作上积极主动、勇于承担、锐意进取、乐于助人，与同事相处融洽，起到了良好地模范带头作用。

张国平

(农业公司大田生产部基地经理)

       2022年上半年，张国平同志主要负责原原种生产和宁蒗永宁基地温泉片区马铃薯生产管理，组织完成该片区水肥管理、飞防植保等工作。2022年下半年，因公司业务需要，张国平同志临危受命到跑马坪基地组织1595亩马铃薯收薯工作。工作过程中，张国平将多年的生产种植经验毫无保留地进行传授，并积极主动协调当地政府关系和用工关系，把接受到的每一项任务执行到位，将每一项工作如期反馈、如实汇报。

       张国平同志热爱马铃薯事业，勤恳务实、谦逊平和、默默付出，对本职工作兢兢业业。根据公司和实际工作的需要，积极响应、主动承担，能较快地适应新的工作岗位，随时根据工作需要调整工作方法，端正工作心态，达成工作目标。他良好的执行力和无私勤恳作风，是蓝冠注册新一代农业人的榜样。

孙福荣

（蓝冠娱乐公司综掘一队队长）

       孙福荣同志任职综掘一队队长期间，扎根一线，吃苦耐劳;组织、管理工作能力强，队组人员稳定。

       孙福荣同志2022年在完成1211综采工作面回风巷、切眼、1211运输巷贯通施工等工作中做出重大贡献。2022年，孙福荣同志在蓝冠娱乐煤矿采掘接续紧张、疫情肆虐、外部政策压力加剧、职工思想情绪波动等多种因素影响的严峻形势下，在完成1211综采工作面开切眼工程后，认真执行公司及矿领导的工作决策部署，积极组织区队职工投入至1211综采工作面运输巷(反掘)掘进工作中;在岁末年初事故高发期，盯住安全、盯好工程质量，最后精确贯通，为蓝冠娱乐煤矿 2023 年的生产部署、目标创造了良好条件。

陈磊

（蓝冠娱乐公司机电运输科科长）

       2022年，陈磊同志负责煤矿安全生产标准化管理体系中机电方面的资料编制、整理、变更和完善，积极主动做好安全生产标准化建设的相关工作，并取得一定的成效。

       在负责与设备生产厂家沟通技术问题及相关设备验收管理工作中，陈磊同志秉承认真负责的态度完成了2310皮带运输斜巷皮带机集中控制系统、主通风机供电系统改造、掘进机电控系统、1-5#带式输送机摄像头视频通讯、自动净水器、喷雾泵、乳化泵、综采“三机”配套设备、无极绳绞车、长城开关等设备设施的采购相关技术协调工作。

       2022年，陈磊同志发挥工匠精神，高标准完成1211采煤工作面、1211运输巷、1211回风巷、1171采区工作面、1111-1回采工作面、二采区避难硐室、消防材料库掘进头的供电系统设计与计算校核工作。并积极参与综采“三机”配套设备调研，负责综采“三机”配套设备地面组装的工作协调及技术指导，编制1211采煤工作面综采设备安装规程，并指导安装。并完成了编制采煤、掘进机电设备类岗位的作业流程和安全风险管控资料。积极主动开展电气设备疑难故障的检修与协调工作，使故障设备快速恢复正常，减少对生产的影响。

梅浩

（澳英公司）

       2022年，在澳英公司人员相对紧缺，财务岗位人员出现较大变动的情况下，梅浩同志在会计岗位认真履行自己的工作职责，承担起相应责任。在完成本职工作的基础上，主动思考改善财务工作流程，并承担部分其它工作。梅浩同志通过不断学习来提升专业水平与业务能力，2022年完成注册会计师学习。

       梅浩同志在澳英公司经营环境极度恶劣并充满不确定性的情况下，能够与公司共度难关，为公司发展贡献力量。